Gestión avanzada de la red de suministro de agua
OBJETIVO
Establecer un control exhaustivo y una gestión eficiente sobre la cadena integral del suministro de agua, desde su incorporación a la red, hasta su provisión en los diferentes puntos de consumo.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
Pilotaje de una plataforma IOT como elemento clave estructural para la monitorización de activos (elementos de riego, baño público, depósito de agua, tanque de tormenta, contenedor soterrado). La plataforma proporciona posibilidades de monitorización, teleoperación, generación de alertas y actuaciones derivadas de las alertas. Es una herramienta transversal que en el medio plazo va a ampliar las posibilidades estratégicas, tácticas y operativas de los servicios.
Aplicación a la monitorización del consumo de agua. Existen elementos controlados (consumo doméstico) y otros no controlados como (fugas, fuentes de consumo, bocas de riego). Establecimiento de indicadores clave, como la presión, niveles de calidad del agua o el índice de disponibilidad. Monitorización de 22 instalaciones (depósitos y estaciones de bombeo) y generación de análisis avanzados, informes y alertas.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
• Establecimiento de una plataforma horizontal IOT, para la conectividad de sensórica.
• Incorporación de nuevas fuentes de datos.
• Definición de KPIs, monitorización de los mismos, establecimiento de umbrales, generación de alertas.
• Análisis masivo y avanzado de datos.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
• Conocimiento exhaustivo del comportamiento de la red de suministro.
• Detección temprana y precisa de fugas (incluso antes de que el agua aflore a la superficie).
• Inferencia de consumos de agua no registrados.
• Establecimiento de mapa dinámico de extracción de agua para determinados servicios para influir en la mejora de la calidad de la misma.
BilbaoAccess. Sistema de control de accesos de vehículos
OBJETIVO
Desarrollo e implantación de un sistema automático de control de acceso de vehículos a recintos con condiciones de tránsito especiales a fin de regular y controlar a las zonas de preferencia peatonal y facilitar así la convivencia en estas áreas con las necesidades de movilidad de los diferentes colectivos (residentes, comerciantes, hoteleros…).
La primera área a integrar en el nuevo sistema de control ha sido el recinto del Casco Viejo, y de forma gradual se podrán incorporar otros recintos peatonales de la ciudad
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
• Definición de condiciones de entrada y perfiles autorizados.
• Identificación de las necesidades específicas del Ayuntamiento de Bilbao y de las diferentes actividades económicas afectadas.
• Desarrollo de un Centro de Control para la correcta gestión, operación y cumplimiento de las condiciones de acceso.
• Definición de integraciones con sistemas de información municipales y extramunicipales.
• Desarrollo de una aplicación móvil municipal para que las personas usuarias puedan gestionar las autorizaciones que les corresponden.
• Instalación de 30 Puntos de Control en el recinto del Casco Viejo.
• Elaboración de pruebas en los 3 entornos municipales y coordinación con Policía Municipal a fin de definir el proceso sancionador aplicable.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
• Disponer de una Oficina de Atención a la Ciudadanía para informar, tanto presencial como telefónicamente, sobre las condiciones de acceso al recinto del Casco Viejo.
• Utilización de diferentes estrategias de comunicación (información a través de canales municipales, folletos informativos, etc.) para informar a la ciudadanía sobre la implantación del sistema de control de acceso.
• Definición clara de objetivos y alcance desde el inicio del proyecto.
• Implicación de los diferentes agentes municipales: BilbaoTIK, Seguridad Ciudadana y Economía y Hacienda.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
• Fomento de la movilidad sostenible
• Reducción del nivel de vehículos que circulan por el Casco Viejo, aminorando los gases de efecto invernadero y el ruido generado por los mismos.
• La disminución del tráfico ha contribuido a aumentar la sensación de seguridad entre las personas mayores y a aumentar la actividad económica local.
• La automatización de los procesos de registro ha permitido agilizar los trámites de los ciudadanos con necesidades de movilidad.
• La automatización de los procesos de control ha permitido disminuir el fraude generado por los accesos no autorizados a las zonas de preferencia.
Bogotá Territorio Inteligente
La Política Bogotá Territorio Inteligente establece un horizonte de ejecución de 2023 a 2032, promoviendo soluciones sostenibles basadas en datos.
OBJETIVO
Consolidar a Bogotá como Territorio Inteligente impulsando el uso y aprovechamiento de los datos, la tecnología y la innovación por parte de los actores y sectores del territorio, para la solución de problemáticas y la generación de oportunidades que mejoren la calidad de vida de las personas.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
La Política Pública Bogotá Territorio Inteligente 2023-2032 es una iniciativa liderada por la Alta Consejería Distrital de TIC de la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá. Su proceso de formulación comenzó en 2021 y pasó por diferentes fases: preparatoria, agenda pública y formulación de la política. Como resultado de este proceso, se generó la versión final del plan de acción de la Política Pública Bogotá Territorio Inteligente. Este plan de acción incluye 7 objetivos específicos, 7 resultados y 36 productos que estarán a cargo de 14 entidades distritales de la Alcaldía Mayor de Bogotá. La política fue aprobada el 31 de mayo de 2023 y tiene una vigencia de 10 años.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
La Política Bogotá Territorio Inteligente establece un horizonte de ejecución de 2023 a 2032, promoviendo soluciones sostenibles basadas en datos, tecnología e innovación, y busca una intervención intersectorial para el desarrollo de un territorio inteligente en Bogotá.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Durante el proceso de formulación de la Política Bogotá Territorio Inteligente, se identificó la insuficiencia de condiciones para desarrollar una inteligencia colectiva basada en datos, tecnología e innovación que responda eficientemente a las problemáticas de la ciudad. Se llevaron a cabo 60 espacios de construcción conjunta con la participación de más de 24.000 personas de diferentes sectores, donde se caracterizó la situación problemática y se definieron factores estratégicos utilizando metodologías de pensamiento de diseño. Posteriormente, se elaboró el plan de acción en 22 mesas virtuales con servidores públicos y se recibió retroalimentación de las entidades, resultando en la aprobación de la Política Pública Bogotá Territorio Inteligente el 31 de mayo de 2023, con 7 objetivos, 7 resultados y 36 productos a cargo de 14 entidades distritales para una vigencia de 10 años.
Programa Kilómetro 0
El Programa tiene por objetivo fortalecer tanto la producción como el consumo local y el vínculo de los productos con los valores y la identidad tandilense.
OBJETIVO
El Programa tiene por objetivo fortalecer tanto la producción como el consumo local y el vínculo de los productos con los valores y la identidad tandilense. Se fomenta y se pone a disposición del ciudadano/a un tipo de consumo y producción de cercanía, lo que supone no solo el cuidado del ambiente sino principalmente el aumento de la calidad de vida general de la población al acceder a productos de calidad
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
El Programa apuesta por una economía circular y posee diversas líneas de acción. En primer lugar, se cuenta con una serie de huertas agroecológicas distribuidas en distintos puntos de la ciudad que son para el autoconsumo y para la comercialización de su excedente. A su vez, el Municipio cuenta desde hace varios años con una Sala de Elaboración Comunitaria de Alimentos para aquellos/as emprendedores/as que producen y no disponen de un espacio físico que reúna las condiciones bromatológicas obligatorias. Actualmente está integrada por 25 emprendimientos y una Cooperativa de Trabajo, distribuidas en 3 salas de elaboración (harinas, mixtas y cooperativas). Está Sala se encuentra dentro del Mercado Municipal, el cual es un espacio para la exhibición y comercialización de productos, es decir, funciona como un punto de venta de los productos elaborados en las huertas y en las salas de elaboración.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
El factor clave de éxito en este programa es el involucramiento de los diversos sectores alimenticios y de la sociedad civil en cada una de las propuestas. Por un lado, la producción en las huertas agroecológicas es motorizada por diversas familias y barrios de la ciudad, al igual que los emprendimientos productivos que elaboran en la Sala Comunitaria. Por otra parte, para la realización de los diversos eventos y ferias se trabajada mancomunadamente con los sectores productivos (Asociación de Cerveceros de Tandil, Heladerías, productores rurales, comercios, el clúster sin TACC, el grupo de cuchilleros, el Consulado Italiano, etc.).
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Los principales resultados obtenidos son la defensa de las tradiciones, la revalorización de las producciones artesanales, la pequeña escala, el desarrollo local, la auto sustentabilidad de la comunidad, el turismo y los hábitos saludables, junto con el consumo de productos frescos, con mejores sabores, aromas y colores. Además, se pone a disposición de la población el acceso a productos de calidad y de cercanía, tanto a través de los puntos de ventas como en los eventos y festivales en donde se encuentran diversas empresas y emprendedores/as.
Comunidades Energéticas
En abril de 2023, se estableció una Oficina de Transformación Comunitaria (OTC) de atención presencial y remota.
OBJETIVO
Constitución y consolidación de Comunidades Energéticas (CE) en Rivas Vaciamadrid.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
En abril de 2023, se estableció una Oficina de Transformación Comunitaria (OTC) de atención presencial y remota. Además, se ofrecen cursos formativos presenciales para aquellos interesados en constituir y poner en funcionamiento una Comunidad de Energía (CE). Estos cursos se complementan con talleres divulgativos que presentan casos replicables de CE. Para aquellos que prefieran una modalidad online, se ha desarrollado un paquete formativo completo sobre la constitución y puesta en marcha de CE. Asimismo, se llevan a cabo talleres con el objetivo de dinamizar movimientos de vecinos y/o ciudadanos interesados en crear una Comunidad Energética, incluyendo sin experiencia previa. Además, se organizan talleres específicos enfocados en empoderar y fortalecer las comunidades ya constituidas o en proceso de ser creadas.
En este sentido, la OTC brinda asesoramiento técnico, económico, administrativo, jurídico y social, además de ofrecer servicios de consultoría en estos ámbitos. Por último, se proporcionan recursos transversales en forma de reuniones internas, informes, materiales y una página web, para apoyar y fortalecer el trabajo de las Comunidades Energéticas.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
• Alineamiento completo de la figura de la CE con la planificación de la ciudad en su objetivo de ser energéticamente neutra.
• Experiencia complementaria con otros programas y experiencias afines (Oficina de Transición Energética).
• Interés mostrado por la ciudadanía de Rivas en CE.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
• Oficina de Transformación Comunitaria de Rivas, implantada.
• Primeros cursos y talleres con aforo completo.
Montevideo más verde
Plan ambiental integral para transformar y valorizar la ciudad donde a través de un conjunto de acciones innovadoras se busca construir una nueva realidad ambiental.
OBJETIVO
Montevideo más verde es una estrategia que apuesta a un cambio cultural, a través del uso responsable de los recursos, la organización inteligente de los servicios, la inclusión social de los habitantes, la generación de oportunidades y el cuidado de la diversidad. Es un plan ambiental integral para transformar y valorizar la ciudad donde a través de un conjunto de acciones innovadoras se busca construir una nueva realidad ambiental. Este plan propone soluciones adecuadas para cada situación promoviendo experiencias colectivas de inclusión y participación con la ciudadanía, para que Montevideo sea una ciudad cada vez más limpia, eficiente, sustentable e igualitaria, es fundamental el compromiso de todas y todos.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
Se han desarrollado diferentes tipos de acciones en varias temáticas. En primer lugar, se han llevado a cabo tareas de limpieza y recuperación de cursos de agua y espacios contaminados por residuos (Programa de Áreas liberadas). Además, se ha establecido un portal de recepción de denuncias para cuando la basura esté fuera de los contenedores (enviando foto y lugar de los hechos vía WhatsApp). Del mismo modo, en el marco del programa de reconversión laboral para clasificadores de residuos sólidos urbanos, se implementó exitosamente la sustitución de animales por motocarros. Asimismo, se han establecido los ecocentros, los cuales no solo han sido construidos en ubicaciones estratégicas de la ciudad, sino que también se ha implementado la modalidad de ecocentros itinerantes, que se desplazan por diferentes puntos de la capital uruguaya.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
El convencimiento por parte de las autoridades y el involucramiento de los ciudadanos del trabajo en conjunto y con fuerte participación de vecinas y vecinos en las diferentes acciones.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Esta iniciativa no solo se enfocó en promover el bienestar y cuidado animal al eliminar la tarea de arrastrar un carro, sino que también tuvo como objetivo fomentar la inserción laboral de las personas en el ámbito formal.
Reserva Laguna de Rocha
Esta práctica es una notable experiencia en materia de gestión del territorio, incremento de la resiliencia local y preservación del ambiente en contextos de urbanización y fragilidad ambiental.
OBJETIVO
Mejorar la calidad de vida de la población, la preservación del ambiente y la biodiversidad, en especial de humedales, fortaleciendo la resiliencia.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
La Reserva Provincial, Natural, Integral y Mixta Laguna de Rocha se encuentra emplazada en el municipio de Esteban Echeverría. Abarca una extensa superficie de humedales y bañados aledaños a una zona urbana. Es una reserva de importancia por su ubicación en el suroeste del segundo cordón del área metropolitana de Buenos Aires, Argentina. Además de su fauna, flora, paisaje y ambiente en general, se destaca también su patrimonio cultural, histórico y los servicios ambientales que presta a una región degradada y con fuerte presión urbana.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Entre los factores clave de éxito se encuentran la Estrategia participativa construida a través de un proceso inclusivo articulando con actores nacionales (ACUMAR, Jefatura de Gabinete, INA) y provinciales (Gobierno Provincial, Autoridad del Agua), Defensoría del Pueblo de la Nación, Juzgado Federal, ONG ambientalistas, OSB, Municipio, y el Desarrollo de herramientas normativas y espacios de planificación y toma de decisiones colegiados.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Los principales resultados obtenidos aglutinan el diseño de políticas públicas participativas y articuladas entre: actores locales, Municipio, ONGs, Gobierno Nacional, Gobierno Provincial, vecinos y vecinas, y organizaciones gubernamentales de alcance regional, la implementación de metodologías de comunicación y validación de políticas públicas complejas en el territorio Municipal, y el incremento de la resiliencia urbana y la protección contra inundaciones, recurrentes en el contexto del cambio climático en la región.
Comunidades Solares I
Comunidades Solares pone a disposición de usuarios particulares la adquisición de módulos solares.
OBJETIVO
El objetivo de este proyecto es impulsar la transición hacia las energías renovables por parte de la comunidad tandilense. Comunidades Solares pone a disposición de usuarios particulares la adquisición de módulos solares. Con su inversión, los kW/h de energía generados por mes se acreditan posteriormente en la factura de cada usuario y en caso de que haya excedente se vuelca el mismo a la red eléctrica general de la ciudad.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
Con la participación de inversiones de usuarios particulares, la iniciativa adquiere un carácter innovador al ser una de las primeras en el país de estas características, ya que posibilita el acceso por parte de ciudadanos que apuestan por la transición energética, pero por diferentes motivos no pueden colocar paneles solares en sus domicilios. Los módulos de este parque solar fueron adquiridos por los usuarios interesados en energías renovables a un valor de U$S 1.000 cada uno al tipo de cambio oficial. Con ese aporte, los inversores disponen desde el 1 de junio de 2021 y durante 10 años de 190 kW/h por mes, acreditados en su factura de energía, al precio que fija cada mes la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA).
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
La visión y trabajo de la Usina Popular y Municipal de Tandil S.E.M. que surgen como un ente mixto (público-privado) y se encarga de la distribución de energía eléctrica a todo el Partido de Tandil. Al haber logrado un alto porcentaje en su distribución, la Usina comenzó hace varios años a trabajar en la transición energética y ecológica mediante la utilización de energías renovables, llegando incluso a construir parques solares para otras localidades de la Provincia de Buenos Aires.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Comunidades Solares surge como un proyecto asociativo impulsado por el Municipio de Tandil en conjunto con la Usina Popular y Municipal y la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (UNICEN), además de contar con la participación de ciudadanos/as como usuarios e inversores particulares. Esta iniciativa que surge de la alianza público-privada entre múltiples actores implicó la construcción de una nueva infraestructura resiliente y de acceso asequible, contribuye a aumentar el porcentaje de energía renovable en la ciudad, fomenta el uso eficiente de recursos y promueve mecanismos para adaptarse a los efectos del cambio climático, siendo responsables con el medio ambiente al utilizar energía renovable.
Proyecto 50/50
El incentivo consiste en que el 50% del ahorro económico anual que se consigue mediante el cambio de hábitos, se otorga al colectivo o colectivos que han llevado a cabo el proceso.
OBJETIVO
El proyecto 50/50 se basa en generar un incentivo económico al ahorro energético mediante cambio de hábitos en centros sostenidos por fondos públicos utilizados por un colectivo de personas que normalmente no tienen acceso a presupuesto. El incentivo consiste en que el 50% del ahorro económico anual que se consigue mediante el cambio de hábitos, se otorga al colectivo o colectivos que han llevado a cabo el proceso.
DESCRIPCIÓN DE LAS ACTUACIONES DESARROLLADAS
Dentro de las actuaciones desarrolladas destacan los talleres formativos de ahorro y eficiencia energética a colectivos de la comunidad educativa como la Asociación de Madres y Padres de Alumnos, el equipo de limpieza, el equipo de comer, el alumnado o el profesorado. Del mismo modo, se ha proporcionado formación a los diferentes técnicos municipales y centros educativos de la localidad en la metodología de los proyectos 50/50. Adicionalmente, se han impartido sesiones de asesoramiento para la preparación de los diferentes proyectos diseñados bajo el enfoque 50/50, de seguimiento operativo de las acciones realizadas en los colegios, y de seguimiento con los técnicos municipales. Del mismo modo, se ha asesorado en los trámites y en los procedimientos administrativos para la puesta en marcha y gestión de los proyectos.
FACTORES CLAVE DE ÉXITO
La participación de los alumnos emporados en el objetivo del proyecto.
PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS
Ahorros sustanciales y continuados en el consumo de gas, agua y electricidad dentro de los centros participantes. Únicamente durante el curso 2022-2023, los centros educativos públicos de Rivas ahorraron más de 69.000 euros, el equivalente a 223,66 toneladas de CO2. La mayor parte del ahorro conjunto se atribuye al consumo de gas, donde los once centros educativos participantes en la iniciativa lograron ahorrar 55.525 euros, lo que representa el 79,25% del total de ahorro.
