{"id":7786,"date":"2021-03-18T12:20:09","date_gmt":"2021-03-18T12:20:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.uclg-digitalcities.org\/?page_id=7786"},"modified":"2023-12-28T12:34:00","modified_gmt":"2023-12-28T12:34:00","slug":"edition-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/smart-cities-study\/edition-2021\/","title":{"rendered":"\u00c9dition 2021"},"content":{"rendered":"

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La quatri\u00e8me \u00e9dition du Smart Cities Study 2021<\/strong> \u00e9labor\u00e9e par la Communaut\u00e9 de pratique des villes num\u00e9riques de CGLU, s’est concentr\u00e9e sur la r\u00e9silience des villes<\/strong> et, en particulier, sur l’analyse de la mani\u00e8re dont la pand\u00e9mie de Covid-19 a incit\u00e9 les villes \u00e0 adopter des mesures \u00ab\u00a0intelligentes\u00a0\u00bb<\/strong> pour lutter contre les effets n\u00e9gatifs que la pand\u00e9mie a g\u00e9n\u00e9r\u00e9s et qui ont contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer leur r\u00e9silience.<\/span><\/h2>\n

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35 villes de 20 pays<\/strong> d’Europe, d’Am\u00e9rique latine, d’Afrique et d’Asie ont particip\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tude.<\/p>\n

Cette \u00e9tude se concentre sur les 6 domaines<\/strong> suivants, o\u00f9 il est entendu que l’adoption d’outils num\u00e9riques a \u00e9t\u00e9 un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour apporter une r\u00e9ponse efficace \u00e0 l’impact de la pand\u00e9mie et a servi \u00e0 augmenter la r\u00e9silience dans le sc\u00e9nario post-pand\u00e9mique auquel nous sommes confront\u00e9s .pr\u00e9sente.<\/p>\n

    \n
  • Mobilit\u00e9 et transport<\/li>\n
  • Services publics<\/li>\n
  • Op\u00e9rations institutionnelles<\/li>\n
  • Relations avec les citoyens et participation citoyenne<\/li>\n
  • \u00c9conomie<\/li>\n
  • Education et formation<\/li>\n<\/ul>\n

    L’\u00e9tude nous permet de savoir comment tous les domaines de gouvernance ont subi un impact moyen<\/strong>, \u00e9lev\u00e9 ou tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19<\/strong>, mettant clairement en \u00e9vidence le domaine \u00e9conomique<\/strong> au-dessus des autres. L’utilisation d’outils Smart a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sente dans tous les domaines de la gouvernance<\/strong>. De plus, selon les villes participantes, en g\u00e9n\u00e9ral, le fait de disposer auparavant de ressources et d’outils Smart leur a permis de r\u00e9pondre \u00e0 la pand\u00e9mie avec une plus grande efficacit\u00e9 et efficience.<\/p>\n

    L’ensemble des nouvelles mesures adopt\u00e9es par les villes a permis de lutter contre l’impact n\u00e9gatif du COVID-19 dans tous les domaines de la gouvernance<\/strong>, bien qu’avec de grandes variations d’un domaine \u00e0 l’autre.<\/p>\n

    Parmi les domaines o\u00f9 l’impact a \u00e9t\u00e9 le mieux combattu, l’impact des nouvelles mesures en mati\u00e8re de protection des services publics et de l’\u00e9ducation et de la formation ressort clairement. En revanche, certaines villes doutent de l’impact qu’ont pu avoir des mesures ax\u00e9es sur la coordination avec les institutions et la sph\u00e8re \u00e9conomique pour att\u00e9nuer les effets du COVID-19.<\/p>\n

    Dans tous les cas, il existe de nombreux outils et bonnes pratiques dans chacun des domaines de gouvernance des Smart Cities<\/strong>. Les villes ont utilis\u00e9 une gamme de nouveaux outils, et l’utilisation de plusieurs d’entre eux ne doit pas dispara\u00eetre apr\u00e8s la reprise post-pand\u00e9mique.<\/p>\n

    L’utilisation des donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 \u00e9galement transversale lorsqu’il s’agit de prendre des d\u00e9cisions<\/strong>, et on s’attend \u00e0 ce que les d\u00e9bats sur les mani\u00e8res \u00e9thiques d’utiliser les donn\u00e9es personnelles continuent de se d\u00e9velopper.<\/p>\n

    Le processus de transformation en Smart City est consid\u00e9r\u00e9 comme un outil fondamental pour acqu\u00e9rir de la r\u00e9silience face aux crises futures<\/strong>. Ce processus doit prendre en compte tous les citoyens, en essayant d’\u00e9viter que la transformation num\u00e9rique des politiques publiques ne les rende inaccessibles aux parties vuln\u00e9rables des citoyens des villes, en particulier, et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral.<\/p>\n

    Ce processus devrait prendre en compte les droits num\u00e9riques, qui sont vitaux pour une reprise inclusive et r\u00e9siliente du COVID-19, et devrait \u00e9galement faire partie du renouvellement du contrat social du Pacte pour l’avenir que CGLU cherche \u00e0 \u00e9tablir pour les personnes, la plan\u00e8te et les gouvernements.<\/strong><\/p>\n

    Les villes participant \u00e0 l’\u00e9tude consid\u00e8rent que les mesures adopt\u00e9es, en g\u00e9n\u00e9ral, ont permis d’am\u00e9liorer grandement ou consid\u00e9rablement la r\u00e9silience des diff\u00e9rentes sph\u00e8res de gouvernance<\/strong>, ce qui renforce \u00e9galement la volont\u00e9 d’op\u00e9rer de profondes transformations en raison de leur utilit\u00e9 dans les sc\u00e9narios futurs.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb50px\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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