{"id":7365,"date":"2019-01-01T12:13:00","date_gmt":"2019-01-01T12:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.uclg-digitalcities.org\/?page_id=7365"},"modified":"2023-09-20T16:21:07","modified_gmt":"2023-09-20T16:21:07","slug":"edition-2019","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/smart-cities-study\/edition-2019\/","title":{"rendered":"\u00c9dition 2019"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb parallax_image=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1434975384664{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1&Prime;][vc_single_image alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb image=\u00a0\u00bb8032&Prime; border_color=\u00a0\u00bbgrey\u00a0\u00bb img_link_large=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb img_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][vc_column_text]La troisi\u00e8me \u00e9dition du <strong>Smart Cities Study 2019<\/strong>, \u00e9labor\u00e9 par la Commission des Villes Num\u00e9riques et de la Connaissance de CGLU est concentr\u00e9e sur la situation et les tendances dans le domaine de la \u00abgouvernance intelligente\u00bb ou \u201cSmart Governance\u201d.<\/p>\n<p>Pour cela, des r\u00e9ussites ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es et les principales cl\u00e9s de la gouvernance intelligente et de ses principaux domaines d\u2019action, un\u00a0<strong>gouvernement ouvert<\/strong>\u00a0et une\u00a0<strong>gestion strat\u00e9gique<\/strong>\u00a0<strong>avanc\u00e9e<\/strong>\u00a0dans les villes, en tant que facteurs de transformation des villes intelligentes, ont \u00e9t\u00e9 analys\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>24 villes du monde entier, <\/strong>la plupart membres de la Commission des Villes Num\u00e9riques et de la Connaissance de CGLU, ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de l\u2019\u00e9tude en envoyant le formulaire de collecte d\u2019informations contenant les donn\u00e9es de leur ville.<\/p>\n<p>Les principales conclusions de ce travail soulignent la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019approfondir une gouvernance intelligente par les villes, non seulement dans le domaine du\u00a0<strong>gouvernement ouvert<\/strong>, mais aussi dans la <strong>gestion strat\u00e9gique avanc\u00e9e<\/strong>, o\u00f9 il reste encore de grandes possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration:<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00;\"><strong>G<\/strong><strong>ouvernement ouvert: <\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Il faut passer d&rsquo;un Portail de la Transparence \u00e0 la redevabilit\u00e9, tant sur les r\u00e9alisations que sur les \u00e9checs.<\/li>\n<li>Passez de demander l\u2019opinion sur des d\u00e9cisions d\u00e9j\u00e0 prises \u00e0 concevoir \u00a0\u00ab\u00e0 partir de z\u00e9ro\u00bb avec les citoyens.<\/li>\n<li>Mieux int\u00e9grer la citoyennet\u00e9 non organis\u00e9e aux processus de participation, en s\u2019approchant des espaces o\u00f9 se situe la citoyennet\u00e9.<\/li>\n<li>Approfondir la collaboration avec d&rsquo;autres agents.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00;\"><strong>Gestion strat\u00e9gique avanc\u00e9e:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Renforcer les processus de planification strat\u00e9gique.<\/li>\n<li>\u00c9valuer davantage et mieux, en donnant plus de poids au concept d \u2018\u00ab\u00e9valuation d\u2019impact\u00bb et en d\u00e9veloppant des \u00e9valuations \u00abplus participatives\u00bb.<\/li>\n<li>Accordez une priorit\u00e9 accrue aux \u00e9tudes prospectives et aux analyses avanc\u00e9es. Ce sont encore des outils \u00e9mergents dans la plupart des villes, mais ils sont essentiels pour le d\u00e9veloppement d&rsquo;une vision claire de l&rsquo;avenir et pour une gestion efficace des ressources publiques qui g\u00e9n\u00e8rent de la valeur sociale.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Principaux d\u00e9fis mis en \u00e9vidence par les villes participant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude:<\/strong><br \/>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Seule <strong>1 ville sur 2<\/strong> participants \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude a un plan de gouvernement ouvert<\/li>\n<li>Selon les villes participant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude, la priorit\u00e9 la plus prononc\u00e9e dans le d\u00e9veloppement d&rsquo;un gouvernement ouvert est <strong>l&rsquo;engagement politique<\/strong>, suivi de la sensibilisation du public<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_accordion collapsible=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb disable_keyboard=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb active_tab=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbParticipation citoyenne\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb9ad845e2-8515-7&Prime;][vc_column_text]Principaux d\u00e9fis mis en \u00e9vidence par les villes participant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>70%<\/strong>: Promotion de la culture de participation<\/li>\n<li><strong>65%<\/strong>: Am\u00e9liorer la diffusion des processus, des espaces et des canaux de participation afin qu&rsquo;ils soient mieux connus des citoyens<\/li>\n<li><strong>45%<\/strong>: Conception et personnalisation des processus de participation \/ personnalisation au public cible (seniors, jeunes, &#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbLa Transparence et la reddition de comptes\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb3c58d94e-e72a-8&Prime;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>85%<\/strong> des villes participant \u00e0 cette \u00e9tude disposent d&rsquo;un portail de transparence.<\/li>\n<li>Seulement <strong>29%<\/strong> pr\u00e9parent des \u00e9tudes sur la perception des citoyens quant au degr\u00e9 de transparence de leur gestion<\/li>\n<li><strong>60%<\/strong> des villes participant \u00e0 l&rsquo;\u00e9tude ont un plan de mandat<\/li>\n<li>L&rsquo;outil de reddition de comptes le plus couramment utilis\u00e9 est le <strong>site Web<\/strong> permanent, les activit\u00e9s en face-\u00e0-face restant encore une activit\u00e9 naissante<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbCollaboration\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bbbe9d468c-4d5a-0&Prime;][vc_column_text]Principaux d\u00e9fis de la collaboration public-priv\u00e9 selon les villes participantes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>81%<\/strong> des villes soulignent l&rsquo;agilit\u00e9 de l&rsquo;administration pour le d\u00e9veloppement des projets<\/li>\n<li><strong>67%<\/strong> mentionnent les capacit\u00e9s internes de l&rsquo;administration locale<\/li>\n<li><strong>62%<\/strong> consid\u00e8rent la gestion de la communication et la perception des citoyens sur les projets public-priv\u00e9<\/li>\n<li>Pour <strong>47%<\/strong> des villes participantes, l&rsquo;adaptation du cadre juridique<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbOpen Data\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb53550af4-9775-2&Prime;][vc_column_text]D\u00e9fis principaux:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>80%<\/strong> consid\u00e8rent qu&rsquo;une culture d&rsquo;ouverture des donn\u00e9es dans l&rsquo;administration est n\u00e9cessaire. Qu&rsquo;elles ne sont pas con\u00e7ues comme des donn\u00e9es personnelles mais de tous les citoyens<\/li>\n<li><strong>55%<\/strong> des villes mentionnent comme un d\u00e9fi la promotion d&rsquo;une meilleure connaissance par les citoyens et autres agents sociaux et commerciaux du potentiel des donn\u00e9es ouvertes pour g\u00e9n\u00e9rer des produits \u00e0 valeur ajout\u00e9e<\/li>\n<li><strong>50%<\/strong> mentionnent l&rsquo;identification des principales donn\u00e9es d&rsquo;int\u00e9r\u00eat en fonction du potentiel de r\u00e9utilisation<\/li>\n<li>Pour <strong>45%<\/strong>, un autre d\u00e9fi serait l&rsquo;am\u00e9lioration des formats et l&rsquo;homog\u00e9n\u00e9isation des donn\u00e9es disponibles<\/li>\n<li><strong>45%<\/strong> pensent que des syst\u00e8mes de collecte et de traitement des donn\u00e9es devraient \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s dans certains quartiers de la ville, o\u00f9 les informations disponibles sont actuellement plus faibles.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][vc_column_text]La planification strat\u00e9gique est plus pr\u00e9sente et d\u00e9velopp\u00e9e par les villes que les autres \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la gestion strat\u00e9gique locale<strong> (Prospective, Advanced Analytics <\/strong>and <strong>Evaluation).<\/strong>[\/vc_column_text][vc_accordion collapsible=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb disable_keyboard=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb active_tab=\u00a0\u00bbfalse\u00a0\u00bb][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbPlanification strat\u00e9gique avanc\u00e9e\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bbdf0d9a63-9b89-10&Prime;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li><strong>75%<\/strong> des villes effectuent une analyse de la situation actuelle dans la ville<\/li>\n<li><strong>64%<\/strong> d\u00e9veloppent une d\u00e9finition d&rsquo;une vision \u00e0 long terme<\/li>\n<li><strong>61%<\/strong> \u00e9tudient les principales tendances \u00e0 consid\u00e9rer<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bb\u00c9valuation des politiques publiques\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb97e370b3-9964-2&Prime;][vc_column_text]L&rsquo;\u00e9tude conclut que l&rsquo;\u00e9valuation des politiques locales est \u00e0 ce jour davantage<strong> centr\u00e9e sur le degr\u00e9 de conformit\u00e9 aux objectifs fix\u00e9s et le niveau d&rsquo;ex\u00e9cution <\/strong>(actions d\u00e9ploy\u00e9es contre celles pr\u00e9vues) et que, au contraire,<strong> les enjeux davantage li\u00e9s \u00e0 leur impact et \u00e0 la perception des citoyens ont encore moins de place dans les \u00e9valuations r\u00e9alis\u00e9es par les villes.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbProspective Anticiper l&rsquo;avenir\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1fd4120a-ff04-7&Prime;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Les villes participant \u00e0 l\u2019\u00e9tude, interrog\u00e9es sur leur perception de leur propre niveau de d\u00e9veloppement dans le domaine de la prospective en tant que facteur cl\u00e9 de la \u00abSmart Governance\u00bb, affirment que le degr\u00e9 de d\u00e9veloppement est de <strong>4,6 en moyenne sur 10<\/strong>, c\u2019est \u00e0 dire, un niveau insuffisant. Cependant, les villes accordent une priorit\u00e9 de 7 sur 10 \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de travailler dans ce domaine.<\/li>\n<li>Seulement <strong>45%<\/strong> des villes d\u00e9clarent utiliser des \u00e9tudes prospectives pour soutenir la prise de d\u00e9cision<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00a0\u00bbAnalyse de donn\u00e9es avanc\u00e9e Prise de d\u00e9cision bas\u00e9e sur les donn\u00e9es\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb48022118-1896-6&Prime;][vc_column_text]Selon les villes participantes \u00e0 cette \u00e9tude, <strong>les obstacles les plus prononc\u00e9s au d\u00e9veloppement de l\u2019analyse avanc\u00e9e sont le manque de culture orient\u00e9e <\/strong><strong>aux<\/strong><strong> donn\u00e9es et le manque de leadership au niveau municipal.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][vc_column_text uncode_shortcode_id=\u00a0\u00bb969878&Prime;]<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/en\/download\/smart-cities-study-2019-english\/?wpdmdl=7625&amp;refresh=650b1bccb58161695226828\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-7524 size-medium\" src=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_EN_V3-207x300.jpg\" alt=\"Imagen estudio_EN_V3\" width=\"207\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_EN_V3-207x300.jpg 207w, https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_EN_V3.jpg 437w\" sizes=\"(max-width: 207px) 100vw, 207px\" \/><\/a>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<a href=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/download\/smart-cities-study-2019-espanol\/?wpdmdl=7621&amp;refresh=650b1ba1b7c371695226785\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-7527 size-medium\" src=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_ES_V3-208x300.jpg\" alt=\"Imagen estudio_ES_V3\" width=\"208\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_ES_V3-208x300.jpg 208w, https:\/\/uclg-digitalcities.org\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Imagen-estudio_ES_V3.jpg 442w\" sizes=\"(max-width: 208px) 100vw, 208px\" \/><\/a><\/p>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb parallax_image=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1434975384664{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00a0\u00bb][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/1&Prime;][vc_single_image alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb image=\u00a0\u00bb8032&Prime; border_color=\u00a0\u00bbgrey\u00a0\u00bb img_link_large=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb img_link_target=\u00a0\u00bb_self\u00a0\u00bb img_size=\u00a0\u00bbfull\u00a0\u00bb][vc_column_text]La troisi\u00e8me \u00e9dition du Smart Cities [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7369,"parent":3365,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-7365","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7365","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7365"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7365\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":119464,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7365\/revisions\/119464"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3365"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}