{"id":7568,"date":"2019-01-01T12:13:00","date_gmt":"2019-01-01T12:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.uclg-digitalcities.org\/smart-cities-study\/2019-edition\/"},"modified":"2023-12-28T12:16:33","modified_gmt":"2023-12-28T12:16:33","slug":"2019-edicion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/estudios\/2019-edicion\/","title":{"rendered":"Edici\u00f3n 2019"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row full_width=\u00bb\u00bb parallax_image=\u00bb\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1434975384664{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/1&#8243;][vc_single_image alignment=\u00bbcenter\u00bb image=\u00bb8027&#8243; border_color=\u00bbgrey\u00bb img_link_large=\u00bb\u00bb img_link_target=\u00bb_self\u00bb img_size=\u00bbfull\u00bb][vc_column_text]La tercera edici\u00f3n del <strong>Smart Cities Study 2019 <\/strong>elaborado por la Comunidad de Pr\u00e1ctica de Ciudades Digitales de CGLU, se ha centrado sobre la situaci\u00f3n y tendencias en materia de \u201cGobernanza Inteligente\u201d o \u201cSmart Governance\u201d.<\/p>\n<p>Para ello, se han identificado casos de \u00e9xito y se han analizado las principales claves sobre la gobernanza inteligente y sus principales \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n, <strong>el gobierno abierto y la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica avanzada en las ciudades<\/strong>, como factores de la transformaci\u00f3n de las Smart Cities.<\/p>\n<p><strong>En el estudio han participado 24 ciudades<\/strong>, en su mayor\u00eda miembros de la Comunidad de Pr\u00e1ctica de Ciudades Digitales de CGLU, a trav\u00e9s de la cumplimentaci\u00f3n del formulario de recogida de informaci\u00f3n dise\u00f1ado.<\/p>\n<p>Las principales conclusiones de este trabajo apuntan hacia la necesidad de profundizar en una\u00a0Gobernanza Smart por parte de las ciudades, tanto en el \u00e1mbito del <strong>gobierno abierto<\/strong>, como en la<strong> gesti\u00f3n estrat\u00e9gica avanzada,<\/strong> donde a\u00fan existe un amplio margen de mejora:<\/p>\n<p><span style=\"color: #ffcc00;\"><strong>Gobierno abierto:<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Es necesario pasar de tener un Portal de Transparencia a rendir cuentas, tanto sobre los logros como tambi\u00e9n sobre los fracasos.<\/li>\n<li>Pasar de preguntar la opini\u00f3n sobre algo definido a dise\u00f1ar \u201cdesde cero\u201d con la ciudadan\u00eda.<\/li>\n<li>Incorporar en mayor medida a la ciudadan\u00eda no organizada a los procesos de participaci\u00f3n, acerc\u00e1ndose a los espacios donde se encuentra la ciudadan\u00eda.<\/li>\n<li>Profundizar en la colaboraci\u00f3n con otros agentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #ffcc00;\"><strong>Gesti\u00f3n estrat\u00e9gica avanzada<\/strong>:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Reforzar los procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/li>\n<li>Evaluar m\u00e1s y mejor, dando m\u00e1s peso al concepto de \u201cevaluaci\u00f3n de impacto\u201d y desarrollando evaluaciones \u201cm\u00e1s participativas\u201d.<\/li>\n<li>Otorgar una mayor prioridad a los estudios de Prospectiva y la Anal\u00edtica Avanzada. Se trata de herramientas a\u00fan emergentes en la mayor\u00eda de las ciudades, pero que son clave para el desarrollo de una visi\u00f3n clara de futuro y para una gesti\u00f3n eficiente de los recursos p\u00fablicos que genere valor social.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Principales retos resaltados por las ciudades participantes en el estudio:<\/strong>[\/vc_column_text][vc_custom_heading text_size=\u00bbh4&#8243; uncode_shortcode_id=\u00bb118671&#8243;]GOBIERNO ABIERTO[\/vc_custom_heading][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Solo <strong>1 de cada 2 ciudades<\/strong> participantes en el estudio cuenta con un <strong>Plan de Gobierno Abierto<\/strong><\/li>\n<li>Seg\u00fan las ciudades participantes en el estudio, la prioridad m\u00e1s acusada de cara a desarrollar el Gobierno Abierto es el <strong>compromiso pol\u00edtico<\/strong>, seguida de la sensibilizaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][vc_accordion collapsible=\u00bbyes\u00bb disable_keyboard=\u00bb\u00bb active_tab=\u00bbfalse\u00bb][vc_accordion_tab title=\u00bbParticipaci\u00f3n ciudadana\u00bb tab_id=\u00bb3395423c-1a91-2&#8243;][vc_column_text]Principales retos resaltados por las ciudades participantes en el estudio:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>70%<\/strong>: Fomento de la cultura de participaci\u00f3n<\/li>\n<li><strong>65%<\/strong>: Mejorar la difusi\u00f3n de los procesos, espacios y canales de participaci\u00f3n para que sean m\u00e1s conocidos por la ciudadan\u00eda<\/li>\n<li><strong>45%<\/strong>: Dise\u00f1o y personalizaci\u00f3n de los procesos de participaci\u00f3n\/ customizaci\u00f3n al p\u00fablico objetivo (personas mayores, personas j\u00f3venes,\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbTransparencia y rendici\u00f3n de cuentas\u00bb tab_id=\u00bbd40c93fa-f61f-8&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>85%<\/strong> de las ciudades participantes en este estudio dispone de un Portal de Transparencia.<\/li>\n<li>Solo el <strong>29%<\/strong> elabora estudios sobre la percepci\u00f3n ciudadana en torno al grado de transparencia de su gesti\u00f3n<\/li>\n<li>El <strong>60%<\/strong> de las ciudades participantes en el estudio cuenta con un Plan de Mandato<\/li>\n<li>La herramienta m\u00e1s utilizada actualmente para la rendici\u00f3n de cuentas es la <strong>web<\/strong> permanente, siendo las jornadas presenciales una actividad a\u00fan incipiente<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbColaboraci\u00f3n\u00bb tab_id=\u00bb1d8701ad-d65a-5&#8243;][vc_column_text]Principales retos de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada seg\u00fan las ciudades participantes:<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>81%<\/strong> de las ciudades destacan la agilidad de la Administraci\u00f3n para el desarrollo de proyectos<\/li>\n<li>El <strong>67%<\/strong> menciona las capacidades internas de la Administraci\u00f3n Local<\/li>\n<li>El <strong>62%<\/strong> considera la gesti\u00f3n de la comunicaci\u00f3n y la percepci\u00f3n ciudadana sobre proyectos p\u00fablico-privados<\/li>\n<li>Para el <strong>47%<\/strong> de las ciudades participantes la adaptaci\u00f3n del marco legal<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbOpen Data\u00bb tab_id=\u00bb521cb6a6-5b0e-0&#8243;][vc_column_text]Principales retos:<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>80%<\/strong> considera necesaria una cultura de apertura de datos en la Administraci\u00f3n. Que no se conciban como datos propios sino de toda la ciudadan\u00eda<\/li>\n<li>El <strong>55%<\/strong> de las ciudades menciona como reto el fomento de un mayor conocimiento por parte de la ciudadan\u00eda y otros agentes sociales y empresariales sobre el potencial del open data para generar productos de valor a\u00f1adido<\/li>\n<li>El<strong> 50%<\/strong> menciona la identificaci\u00f3n de los principales datos de inter\u00e9s en funci\u00f3n del potencial de reutilizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Para el <strong>45%<\/strong> otro reto ser\u00eda la mejora de formatos y homogeneizaci\u00f3n de los datos disponibles<\/li>\n<li>El <strong>45%<\/strong> cree que se deber\u00eda desarrollar los sistemas de obtenci\u00f3n y procesamiento de datos en algunos \u00e1mbitos de la ciudad, en los cuales actualmente la informaci\u00f3n disponible es menor.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][vc_custom_heading text_size=\u00bbh4&#8243; uncode_shortcode_id=\u00bb164933&#8243;]GESTI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA AVANZADA[\/vc_custom_heading][vc_column_text]La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica est\u00e1 m\u00e1s presente y desarrollada por parte de las ciudades que el resto de elementos clave para la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica local (la <strong>Prospectiva<\/strong>, la <strong>Anal\u00edtica Avanzada<\/strong> y la <strong>Evaluaci\u00f3n).<\/strong>[\/vc_column_text][vc_accordion collapsible=\u00bbyes\u00bb disable_keyboard=\u00bb\u00bb active_tab=\u00bbfalse\u00bb][vc_accordion_tab title=\u00bbPlanificaci\u00f3n estrat\u00e9gica avanzada\u00bb tab_id=\u00bb6bce48ba-45f6-1&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>El <strong>75%<\/strong> de las ciudades realiza an\u00e1lisis de situaci\u00f3n actual en la ciudad<\/li>\n<li>El <strong>64%<\/strong> elabora una definici\u00f3n de una visi\u00f3n de largo plazo<\/li>\n<li>El <strong>61%<\/strong> estudia las tendencias clave a considerar<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbEvaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas\u00bb tab_id=\u00bb69cfd6b1-3f39-1&#8243;][vc_column_text]A trav\u00e9s del estudio se concluye que la evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas locales <strong>se encuentra hasta la fecha m\u00e1s centrada en grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y en el nivel de ejecuci\u00f3n <\/strong>(acciones desplegadas frente a las planificadas) y que, por el contrario, <strong>las cuestiones m\u00e1s relacionadas con el impacto de las mismas y la percepci\u00f3n ciudadana tienen a\u00fan un menor protagonismo en las evaluaciones desarrolladas por las ciudades.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbProspectiva. Anticipando el futuro\u00bb tab_id=\u00bb30b91e6b-ad77-6&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<ul>\n<li>Las ciudades participantes en el estudio, al preguntarles sobre la percepci\u00f3n que tienen sobre su propio nivel de desarrollo en el \u00e1mbito de la prospectiva como clave de la \u201cSmart Governance\u201d, este grado de desarrollo es de un <strong>4,6 de media sobre 10<\/strong>, o lo que es lo mismo, un nivel insuficiente. No obstante, las ciudades otorgan una prioridad de 7 sobre 10 a la necesidad de trabajar este \u00e1mbito.<\/li>\n<li>Solo el <strong>45%<\/strong> de las ciudades afirma que utiliza estudios de prospectiva como soporte para la toma de decisiones<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][vc_accordion_tab title=\u00bbAnal\u00edtica avanzada de datos Data Driven Decision Making\u00bb tab_id=\u00bbbab8792d-3e4c-10&#8243;][vc_column_text]Seg\u00fan las ciudades participantes en este estudio, <strong>las barreras m\u00e1s acusadas para el desarrollo de la anal\u00edtica avanzada son la falta de una cultura orientada a los datos y la falta de liderazgo a nivel municipal.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_accordion_tab][\/vc_accordion][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][vc_single_image media=\u00bb7501&#8243; media_width_percent=\u00bb69&#8243; alignment=\u00bbcenter\u00bb uncode_shortcode_id=\u00bb996860&#8243; media_link=\u00bburl:https%3A%2F%2Fuclg-digitalcities.org%2Fes%2Fdownload%2Fsmart-cities-study-2019-espanol%2F%3Fwpdmdl%3D7621%26refresh%3D650b1ba1b7c371695226785|rel:nofollow\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][vc_single_image media=\u00bb7498&#8243; media_width_percent=\u00bb69&#8243; alignment=\u00bbcenter\u00bb uncode_shortcode_id=\u00bb263162&#8243; media_link=\u00bburl:https%3A%2F%2Fuclg-digitalcities.org%2Fen%2Fdownload%2Fsmart-cities-study-2019-english%2F%3Fwpdmdl%3D7625%26refresh%3D650b1bccb58161695226828|rel:nofollow\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/4&#8243;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row full_width=\u00bb\u00bb parallax_image=\u00bb\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1434975384664{padding: 30px !important;background-color: #ffffff !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/1&#8243;][vc_single_image alignment=\u00bbcenter\u00bb image=\u00bb8027&#8243; border_color=\u00bbgrey\u00bb img_link_large=\u00bb\u00bb img_link_target=\u00bb_self\u00bb img_size=\u00bbfull\u00bb][vc_column_text]La tercera edici\u00f3n del Smart Cities [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7367,"parent":1685,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-7568","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7568"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7568\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":119947,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7568\/revisions\/119947"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1685"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7367"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/uclg-digitalcities.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}